Het traject

‘Er bestaat geen methode, er bestaat alleen maar aandachtig zijn’. Krishnamurti, Indiase wijsgeer.

Elk mens en elk team is uniek en vraagt om continue vertaling van de inhoud van de teamcoaching naar de dagelijkse praktijk. Door een langere periode regelmatig in gesprek te gaan, kunnen de ervaringen en inzichten verankerd worden in nieuw gedrag en een beter bedrijfsresultaat opleveren.

Nadat de kern is bereikt, wordt een doelgericht programma opgesteld om een effectief te team te ontwikkelen. Het team gaat onder begeleiding met elkaar in gesprek. De bestaande krachtenvelden, interactiepatronen, de opvattingen en de (on)mogelijkheden van het team worden inzichtelijk gemaakt. Op basis van de uitkomsten werken we verder aan het opbouwen van vertrouwen en het vermogen om op constructieve wijze discussies en conflicten aan te gaan. Ook werken we aan het vergroten van de betrokkenheid, de persoonlijke verantwoordelijkheid van de teamleden en aan resultaatgerichtheid. De rode draad is altijd het koppelen van het teamproces (interactie) aan de inhoud (doelen en visie).

Persoonlijk visie

‘Maak een plan voor jezelf, anders wordt je deel van het plan van een ander’. Ellen Faber, topmanager van het jaar 2011.

Wanneer jouw persoonlijke visie aansluit op de organisatievisie, hoe groot zal dan je motivatie zijn of je betrokkenheid bij de organisatiedoelen? Het lost niet alle problemen op maar als je je visie goed weet om te zetten maakt het energie los, geeft het betekenis en richting. En juist nu is bevlogenheid belangrijk. Want bevlogen mensen leveren meer kwaliteit, steken anderen aan en zijn betere medewerkers of managers.

Deze tweedaagse workshop is bedoeld voor medewerkers die meer inzicht willen krijgen in hun persoonlijke visie en hoe deze aansluit bij de teamdoelen. Zingeving, bezieling en passie zijn aan de orde. Of, wie ben ik, wat wil ik, wat zijn mijn talenten en die van de organisatie? Drie weken later volgt de tweede dag zodat je ruimte hebt om na te denken, bij te schaven en te verfijnen. Je vraagt collega’s en goede bekenden om feedback die je inspireert. En dan is het van belang om concrete stappen te nemen op weg naar het waarmaken van je persoonlijke visie in relatie tot jouw functie en rol in het team.

Tot de kern

‘Je gaat het pas zien als je het doorhebt’  J. Cruijff, voetbalicoon.

Het is zo'n typische Cruijff uitdrukking die je twee keer leest en waar je dan om moet lachen. Maar het klopt ook, dus gaan we kijken wat de kern van het probleem in een team is en wat het team doet om de ongewenste situatie in stand te houden.

We beginnen een verandering altijd met het eindresultaat voor ogen. De eerste teambijeenkomst staat in het teken van onderzoek. Naar de problemen, de noodzaak tot veranderen en de gewenste doelen en resultaten. Ieder teamlid krijgt de gelegenheid om in een veilige setting zijn verhaal te doen. Toch wordt het ook spannend. Er worden scherpe vragen gesteld, er wordt benoemd wat er speelt en we gaan door tot de kern van de zaak helder is. Ik werk altijd vanuit verbinding, respect en eerlijkheid omdat dit zo belangrijk is voor de teamontwikkeling. Ook wordt zorgvuldig geëvalueerd en gekeken naar de nazorg. Dit kan door een aantal bijeenkomsten te plannen, de manager of de medewerkers te coachen.