Voor je met leiderschapsontwikkeling aan de slag gaat, heb je eerst een visie nodig. Wat is jouw visie op de markt, wat is je ambitie en welke strategische doelen streef je na? Welk type leidinggevende past daar dan bij? Zodra dit concreet is, kun je de medewerkers aan de strategie verbinden. En kun je als leider aan de slag om strategische vertrekpunten te vertalen naar tactische aspecten en uitvoering.

Een leidinggevende van deze tijd heeft dus visie maar zal ook empatisch en bevlogen moeten zijn, want bevlogen mensen staan meer in hun kracht. Uit onderzoek blijkt dat zij ook weerbaarder zijn.

Als het economisch slechter gaat kunnen juist zij daar beter mee omgaan.

Bevlogen mensen steken anderen aan met hun enthousiasme en beïnvloeden zo de cultuur in je bedrijf.

In mijn werk als HR manager heb ik veel leidinggevenden getraind en begeleid. Ik ondersteun ze in hun vak vanuit professionele kaders en methodes. Denk daarbij aan situationeel leiderschap, NLP, transactionele analyse, systeemdenken en verandermanagement.